# El siguiente texto corresponde al Capítulo 2do. del libro "Principios de la Administración Científica" que el autor publicó en el año 1911:

"El uso práctico de antecedentes científicos exige la instalación de una oficina para guardar los libros, registros, etcétera, donde el proyectista pueda trabajar tranquilamente. Así, todo trabajo que bajo el sistema antiguo era hecho por el ? como resultado de su ? personal, en el nuevo sistema debe necesariamente ser hecho por la ? de acuerdo con las leyes de la ?; porque aun en el caso en que el obrero estuviera bien capacitado para el análisis y uso de los procedimientos científicos, le sería materialmente imposible trabajar al mismo tiempo junto a sus ? y en un escritorio. Resulta también evidente que en la mayoría de los casos se necesita un ? de hombre para ? el trabajo, y un tipo completamente diferente para ?."
"El hombre cuya especialidad, bajo la administración científica, es la de preparar el trabajo, encuentra invariablemente que la tarea puede ser hecha mejor y más económicamente mediante una ? del trabajo; cada acto de un obrero mecánico, por ejemplo, debiera ser precedido por estudios preparatorios hechos por otros obreros. Y todo esto implica, como ya hemos dicho, 'una ? casi igual de la responsabilidad y del trabajo entre la administración y el obrero'. En resumen: bajo la administración de 'iniciativa e incentivo' todo el problema queda confiado 'completamente al obrero', mientras que bajo la administración científica la ? del problema pertenece 'completamente a la administración'. "
"Sin duda, el elemento más importante en la administración científica moderna es la idea de la ?. El trabajo de cada obrero es preparado enteramente por la administración, con un día de anticipación por lo menos, y cada obrero recibe en la mayoría de los casos instrucciones ? completas describiendo en ? la tarea que debe realizar, como asimismo los ? que habrán de ser usados al efectuar el trabajo."
"El trabajo así preparado con anticipación constituye una tarea que el obrero no cumple por sí solo, puesto que en la mayoría de los casos representa el esfuerzo común de éste y de la administración. En esta forma, no solo se especifica lo que ha de hacerse, sino también ? debe hacerse y el ? exacto concedido para realizarlo. Y siempre que el obrero logra efectuar su tarea correctamente y dentro del tiempo límite especificado, recibe un aumento del 30 al 100 por ciento de su ? ordinario. El trabajo de cada obrero es cuidadosamente proyectado, de manera tal que su ejecución exija una tarea consciente y prolija, pero ejecutada a una velocidad tal que en ningún caso le exija un ritmo de trabajo que sea perjudicial para su ?. La tarea es siempre regulada de modo que el obrero que la desempeña sea capaz de trabajar durante años bajo este sistema sin temor de ?."
"La administración científica consiste en gran parte en preparar y ejecutar tales tareas."