Palabras horizontales: |
1. | Reducción o desaparición de la certeza, que nos muestra un mundo lleno de contradicciones. Ver: Prigogine I. | 3. | Sistema socio-técnico abierto, y bajo recíproca influencia con su entorno. Su existencia se justifica en la medida que se cumplan los objetivos y metas que llevaron a su creación. | 6. | Conjunto de datos estructurados para un fin definido. Es el sustento o base del conocimiento. Hasta épocas recientes, su dominio se utilizaba para conservar el poder dentro de las organizaciones. | 8. | Constituyen el núcleo de la cultura organizacional. Tendencias de los sujetos a preferir ciertos estados de las cosas respecto a otros. Son sentimientos que tienen un lado positivo frente a otro negativo. Se infieren a través de las actitudes que asumen las personas. | 10. | Conjunto de rasgos propios de una organización, que la caracteriza frente a las demás. | 12. | Individuo cuyo trabajo es vital para que las organizaciones cumplan con su cometido, que dependerá de su capacidad de gestión para transformar la realidad y para convertir los objetivos organizacionales en resultados concretos. | 13. | Conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o de una organización que se desarrollan en el interior de ésta última para el logro de los objetivos. (plural) | 14. | Es todo aquello que en la organización se relaciona con la forma en que se determina la perfección de un acto o un objeto. Relativo a la forma. Expreso, preciso, determinado, escrito. | 15. | Adjetivo que identifica a una Organización que posee la cualidad de satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer las capacidades que tienen las futuras generaciones para satisfacer las suyas. | 19. | Expresión concreta de los resultados esperados (plural). Metas hacia las que se dirigen las acciones de las personas dentro de la Organización. | 20. | Motivos por los que se ejecutan acciones en una Organización y que justifican su existencia. Conjunto de objetivos de nivel superior. | 21. | Conjunto de elementos disponibles que permiten llevar a cabo un emprendimiento. Pueden ser tangibles e intangibles. | 22. | Actividad esencialmente humana (física o intelectual), dirigida a la transformación de la naturaleza con el propósito de satisfacer una necesidad.También permite el desarrollo de las personas, involucrando sus aspectos más trascendentes. | 23. | Forma de programación mental colectiva que distingue a los miembros de un grupo o categoría de las personas que pertenecen a otro, y que es aprendida en los grupos con los cuales el individuo interactúa. Está compuesta por los modelos de creencias y valores compartidos que brindan significado a los miembros del grupo y les dan reglas para conducirse dentro del mismo. Ver: Hofstede, Geert. | 24. | Modificación de la apariencia, condición o comportamiento de algo. Característica que identifica a la realidad de la organización y hace que ésta última deba aprender y adaptar su comportamiento constantemente para subsistir y crecer. | 25. | Probabilidad de imponer la propia voluntad, dentro de una relación social, aún contra toda resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad. Se presenta generalmente como una forma de influencia, hasta como el extremo de obtener obediencia del otro por medio de la coerción o de la violencia física. Ver autores: Weber M.; Morgan G. |
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Palabras verticales: |
2. | Acción y efecto de conocer, entendimiento, inteligencia, razón natural (plural). Tiene como sustento básico a la información. Es el punto de partida de la sabiduría. Es la mejor fuente para obtener una ventaja competitiva duradera. Ver autores: Nonaka, I.; Argyris C. | 4. | Razón de ser de la organización (plural). Todos los sistemas tienen uno o varios. En el caso de los sistemas vivos, poseen como mínimo el de su propia supervivencia. | 5. | Conjunto de partes interdependientes que actúan como un todo. Su comportamiento depende de la estructura global (cómo se conectan las partes, más que de cuáles sean éstas). Ver: Von Bertalanffy L.; Forrester J. | 7. | Reglas que se deben seguir, o a las que deben ajustarse las conductas, actividades y tareas dentro de una Organización. Son creadas e impuestas en su ámbito interno. | 9. | Atributo que adquiere una organización que se mantiene y existe durante un período de tiempo significativo. Duradero. | 11. | Enfoque que considera a la organización como un espacio donde coexisten orden y desorden, razón y sinrazón, armonía y disonancias. Hay en estas relaciones fuerzas que operan en sentido complementario, pero también divergente o indiferente. Tejido de eventos, acciones, interacciones, retroacciones, determinaciones, y azares que constituyen el mundo fenoménico de la organización. Ver: Etkin J, y Morin E. | 16. | Probabilidad de obtener obediencia a un mandato determinado entre personas dadas. Se fundamenta en algún tipo de legitimidad que la sustente. Da lugar a esquemas de dominación, y ésta da origen a una estructura social institucionalizada. Ver: Weber M. | 17. | Contexto o medio ambiente en el que se encuentra la organización y que con sus elementos componentes mantiene una interacción permanente. | 18. | Forma en que se dividen, organizan y coordinan las tareas y la autoridad en una organización. Articulación de los recursos de una organización para cumplir con sus objetivos. Ver: Mintzberg H. |
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