LAS ORGANIZACIONES

¿Qué elementos y características identifican a las Organizaciones?.

  
Complete cada palabra del crucigrama con la respuesta que a su criterio mejor se ajuste a cada definición. Pulse sobre el NÚMERO de cada palabra para acceder a su descripción. Para verificar las respuestas, pulse el botón "COMPROBAR". Si tiene dificultades para continuar, puede pulsar el botón "PISTA" y apareceran de a una las letras de la palabra consultada (esta ayuda disminuirá proporcionalmente la evaluación de la actividad). Cuenta con 30 minutos para completarla. Si se le agota el tiempo, haga otro intento desde el comienzo. Se tomará en cuenta la correcta ortografía de cada palabra ingresada.
1    2                         
                         
                         
  3                 4          
5                           
  6            7    8             
                     9      
  10              11             
                         
            12               
13                           
                14           
15         16                    
                  17    18       
   19               20           
                         
   21           22               
                         
                         
 23              24              
                         
                25           
                         

Palabras horizontales:

1. Reducción o desaparición de la certeza, que nos muestra un mundo lleno de contradicciones. Ver: Prigogine I.
3. Sistema socio-técnico abierto, y bajo recíproca influencia con su entorno. Su existencia se justifica en la medida que se cumplan los objetivos y metas que llevaron a su creación.
6. Conjunto de datos estructurados para un fin definido. Es el sustento o base del conocimiento. Hasta épocas recientes, su dominio se utilizaba para conservar el poder dentro de las organizaciones.
8. Constituyen el núcleo de la cultura organizacional. Tendencias de los sujetos a preferir ciertos estados de las cosas respecto a otros. Son sentimientos que tienen un lado positivo frente a otro negativo. Se infieren a través de las actitudes que asumen las personas.
10. Conjunto de rasgos propios de una organización, que la caracteriza frente a las demás.
12. Individuo cuyo trabajo es vital para que las organizaciones cumplan con su cometido, que dependerá de su capacidad de gestión para transformar la realidad y para convertir los objetivos organizacionales en resultados concretos.
13. Conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o de una organización que se desarrollan en el interior de ésta última para el logro de los objetivos. (plural)
14. Es todo aquello que en la organización se relaciona con la forma en que se determina la perfección de un acto o un objeto. Relativo a la forma. Expreso, preciso, determinado, escrito.
15. Adjetivo que identifica a una Organización que posee la cualidad de satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer las capacidades que tienen las futuras generaciones para satisfacer las suyas.
19. Expresión concreta de los resultados esperados (plural). Metas hacia las que se dirigen las acciones de las personas dentro de la Organización.
20. Motivos por los que se ejecutan acciones en una Organización y que justifican su existencia. Conjunto de objetivos de nivel superior.
21. Conjunto de elementos disponibles que permiten llevar a cabo un emprendimiento. Pueden ser tangibles e intangibles.
22. Actividad esencialmente humana (física o intelectual), dirigida a la transformación de la naturaleza con el propósito de satisfacer una necesidad.También permite el desarrollo de las personas, involucrando sus aspectos más trascendentes.
23. Forma de programación mental colectiva que distingue a los miembros de un grupo o categoría de las personas que pertenecen a otro, y que es aprendida en los grupos con los cuales el individuo interactúa. Está compuesta por los modelos de creencias y valores compartidos que brindan significado a los miembros del grupo y les dan reglas para conducirse dentro del mismo. Ver: Hofstede, Geert.
24. Modificación de la apariencia, condición o comportamiento de algo. Característica que identifica a la realidad de la organización y hace que ésta última deba aprender y adaptar su comportamiento constantemente para subsistir y crecer.
25. Probabilidad de imponer la propia voluntad, dentro de una relación social, aún contra toda resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad. Se presenta generalmente como una forma de influencia, hasta como el extremo de obtener obediencia del otro por medio de la coerción o de la violencia física. Ver autores: Weber M.; Morgan G.

Palabras verticales:

2. Acción y efecto de conocer, entendimiento, inteligencia, razón natural (plural). Tiene como sustento básico a la información. Es el punto de partida de la sabiduría. Es la mejor fuente para obtener una ventaja competitiva duradera. Ver autores: Nonaka, I.; Argyris C.
4. Razón de ser de la organización (plural). Todos los sistemas tienen uno o varios. En el caso de los sistemas vivos, poseen como mínimo el de su propia supervivencia.
5. Conjunto de partes interdependientes que actúan como un todo. Su comportamiento depende de la estructura global (cómo se conectan las partes, más que de cuáles sean éstas). Ver: Von Bertalanffy L.; Forrester J.
7. Reglas que se deben seguir, o a las que deben ajustarse las conductas, actividades y tareas dentro de una Organización. Son creadas e impuestas en su ámbito interno.
9. Atributo que adquiere una organización que se mantiene y existe durante un período de tiempo significativo. Duradero.
11. Enfoque que considera a la organización como un espacio donde coexisten orden y desorden, razón y sinrazón, armonía y disonancias. Hay en estas relaciones fuerzas que operan en sentido complementario, pero también divergente o indiferente. Tejido de eventos, acciones, interacciones, retroacciones, determinaciones, y azares que constituyen el mundo fenoménico de la organización. Ver: Etkin J, y Morin E.
16. Probabilidad de obtener obediencia a un mandato determinado entre personas dadas. Se fundamenta en algún tipo de legitimidad que la sustente. Da lugar a esquemas de dominación, y ésta da origen a una estructura social institucionalizada. Ver: Weber M.
17. Contexto o medio ambiente en el que se encuentra la organización y que con sus elementos componentes mantiene una interacción permanente.
18. Forma en que se dividen, organizan y coordinan las tareas y la autoridad en una organización. Articulación de los recursos de una organización para cumplir con sus objetivos. Ver: Mintzberg H.