Palabras horizontales: |
3. | Conjunto de pasos, etapas o fases que es necesario ejecutar o completar para llevar a cabo una actividad, lograr un objetivo, o transformar un insumo en un producto. | 5. | Proceso que implica identificar y seleccionar un curso de acción, de entre varios posibles, para resolver un problema. | 10. | Capacidad de alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos mediante las acciones necesarias para ello. Es una manera de medir el logro de los resultados. Ver: Chiavenato, I. | 11. | Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. Ver: Chiavenato, I. | 12. | Conjunto de acciones y medios que se emplean para conseguir alguna cosa o resolver un problema. Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individiduos, trabajando en grupos, cumplen con los objetivos de manera eficiente. Conjunto de actividades de dirección y administración tendientes al logro de un negocio. | 13. | Acción de dotar a los recursos de una nueva capacidad de producir riqueza. También es cambiar el potencial productor de riquezas de algo ya existente. Ver: Drucker, P. | 14. | Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo con relación a sus tareas y a la obtención de los objetivos del mismo grupo. |
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Palabras verticales: |
1. | Proceso dinámico, permanente, que constituye un elemento vital para la existencia de las organizaciones. Su propósito es mantener relacionadas e interactuantes a las personas que trabajan en una organización (entre sí y con el contexto). | 2. | Proceso mediante el que se dividen y coordinan los trabajos y la autoridad en una Organización. Su producto es una estructura organizacional que permita alcanzar los objetivos. Ver: Mintzberg, H. | 4. | Efecto y consecuencia de un hecho, operación o deliberación. Alcanzar los objetivos del modo esperado. (Plural) | 6. | Acción de vigilar que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas o a las órdenes dadas. Está orientada a corregir defectos, errores y desviaciones , evitando su repetición en el futuro. Ver: Fayol, H. | 7. | Grado en que se mide la producción o el logro de los efectos esperados. Grado en que una Organización logra los resultados que se esperan de ella, manteniendo el equilibrio con las factores componentes internos y externos. | 8. | Nivel jerárquico de la organización que lleva a cabo las funciones de gobierno, estableciendo el rumbo y la agenda con las prioridades de la organización, en el marco de la permanente búsqueda de la sintonía interna y la legitimidad social. Ver: Etkin, J. | 9. | Uso o utilización correcta y racional de los recursos con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado. Capacidad de alcanzar metas con el mínimo de recursos disponibles y de tiempo. Ver: Chiavenato, I. |
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