ESTRUCTURAS (2) - IDENTIFICANDO LAS PARTES QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN

Actividad de autoevaluación de conocimientos conceptuales.

Cuenta con 5 minutos para responder las 6 preguntas. Para obtener el mayor puntaje no hay que cometer ningún error. Siga las instrucciones.
Puede seleccionar una, algunas o todas las opciones que se presentan para responder correctamente cada pregunta. Esta actividad didáctica indica el puntaje obtenido por el participante a través del botón "COMPROBAR RESPUESTA".
Si se cumplió el tiempo disponible, puede reiniciar la actividad... pero tendrá una sorpresa. ¡¡ Éxito !!

1. Cumbre estratégica
2. Incluye a aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios
3. La unidad de "Compras" integra a esta parte de la Organización
4. Está encargada de asegurar que la organización cumpla con su misión de manera efectiva, y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra forma tengan poder sobre la organización.
5. Conjunto conformado por 3 grupos de gerentes (gerencia intermedia)
6. Núcleo operativo
7. La integra el "Directorio"
1. Tecnoestructura
2. En ella se realizan 4 funciones principales: asegurar los insumos, transformar los insumos en producción, distribuir la producción y proveer apoyo directo.
3. Staff de Apoyo
4. En ella se encuentra el "Gerente de Planta"
5. Sus unidades especializadas suministran apoyo indirecto a la organización, fuera de su corriente de trabajo
6. Conformada por los analistas de control encargados de cambiar la organización, de adaptarla al cambio ambiental
7. Una de sus áreas se dedica a "Liquidación de haberes"
1. Nivel medio
2. Línea media
3. Conjunto conformado por 3 grupos de gerentes (gerencia intermedia)
4. Una de sus áreas se dedica a "Liquidación de haberes"
5. Conformada por la cadena de gerentes de línea con autoridad formal, hasta los supervisores de contacto que unen el Núcleo operativo con la Cumbre estratégica
6. Sus unidades especializadas suministran apoyo indirecto a la organización, fuera de su corriente de trabajo
7. El "Gerente de Ventas" integra esta parte.
1. Tecnoestructura
2. Staff de apoyo
3. Realiza 3 grupos de actividades: la supervisión directa de la organización, administrar las condiciones fronterizas
  de la misma y formular sus estrategias
4. El "Gerente de Ventas" integra esta parte.
5. Está a cargo de analistas que sirven a la organización afectando el trabajo ajeno
6. Son como mini-organizaciones, muchas con sus equivalentes propios a los Núcleos operativos
7. El área dedicada al "Estudio del trabajo" pertenece a esta parte
1. Núcleo operativo
2. Cumbre estratégica
3. Sus integrantes mantienen contactos de enlace con otros gerentes, analistas, miembros del staff de apoyo o consultores externos
4. El área dedicada al "Estudio del trabajo" pertenece a esta parte
5. Incluye a aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios
6. Está a cargo de analistas que sirven a la organización afectando el trabajo ajeno
7. Los "Compradores" integran esta parte
1. Nivel medio
2. Línea media
3. Conformada por la cadena de gerentes de línea con autoridad formal hasta los supervisores de contacto que unen al Núcleo operativo con la Cumbre estratégica
4. La integra el "Directorio"
5. Conjunto conformado por 3 grupos de gerentes (gerencia intermedia)
6. Está a cargo de analistas que sirven a la organización afectando el trabajo ajeno
7. El "Gerente de planta" integra esta área
1. Tecnoestructura
2. Staff de apoyo
3. Realiza 3 grupos de actividades: la supervisión directa de la organización, administrar las condiciones fronterizas de la misma y formular sus estrategias
4. El "Gerente de planta" integra esta parte
5. Sus integrantes llevan a cabo ciertas formas de estandarización en la organización.
1. Nivel medio
2. Línea media
3. Son como mini-organizaciones, muchas de ellas con sus equivalentes propios a los núcleos operativos
4. El área dedicada al "Estudio del trabajo" pertenece a esta parte
5. Sus integrantes mantienen contactos de enlace con otros gerentes, analistas, miembros del staff de apoyo o consultores externos
1. Staff de apoyo
2. Tecnoestructura
3. Sus integrantes mantienen contactos de enlace con otros gerentes, analistas, miembros del staff de apoyo o consultores externos
4. El "Gerente de planta" integra esta parte
5. Realiza 3 grupos de actividades: la supervisión directa de la organización, administrar las condiciones fronterizas
  de la misma y formular sus estrategias
1. Núcleo operativo
2. Cumbre estratégica
3. Conformado por los analistas de control encargados de cambiar la organización, de adaptarla al cambio ambiental
4. Los "Compradores" integran esta parte
5. Conformada por la cadena de gerentes de línea con autoridad formal, hasta los supervisores de contacto que unen al Núcleo operativo con la Cumbre estratégica
6. Sus integrantes llevan a cabo ciertas formas de estandarización en la organización
1. Nivel medio
2. Línea media
3. En él se realizan 4 funciones principales: aseguran los insumos, transforman los insumos en producción, distribuyen las producciones y proveen apoyo directo
4. La integra el "Directorio"
5. Está encargada de asegurar que la organización cumpla con su misión de manera efectiva, y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra forma tengan poder sobre la organización
1. Cumbre estratégica
2. Núcleo operativo
3. Conjunto conformado por 3 grupos de distintos gerentes (gerencia intermedia)
4. El "Gerente de ventas" integra esta área
5. Incluye a aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos y servicios